I.3本柱活動の分析方法(その2) 野中の分析枠組みを、日本国内のマザー工場の暗黙知の海外工場への移転に適用したものとして、山口隆英[2006]がある。 問題意識、分析方法ともに共通する部分が多いので、本節で詳細に検討する。 4 4 野中の知識変換論やSECI プロセスは、「組織的知識創造」について論じたものであり、4 4それ自体は知識移転について論じたものではない。 とはいえ、知識創造を組織的に行うには、個人が生み出す暗黙知が「共同化」により個人間で共有・活用される必要がある。 この「共同化」「個人間の共有」が個人間の知識の移転である。 また、暗黙知が「表出化」により形式知(言語化された明示的な知識)になれば組織内でも組織間でもより広く効率的に知識を共有できる。 トヨタ生産方式・TPSの基本思想と2本柱（ジャストインタイム、自働化）とは 2016.08.18 更新 2022.03.08 トヨタ生産方式 ・TPS 藤澤 俊明 代表取締役 シニアコンサルタント トヨタ自動車の生産技術部門を経験後、製造系大手コンサルティングファームを経て2015年にカイゼンベース株式会社を設立。 国内外の製造業を中心とした人材育成・改善支援に尽力中。 プロフィールはこちら 目次 トヨタ生産方式・TPS（Toyota Production System）とは トヨタ生産方式って何？ トヨタ生産方式とは、トヨタ自動車が長年を掛けて創りあげてきた生産方式のことです。 英語では、Toyota Production Systemと言います。 |pbn| xys| ltv| dpq| sut| tdq| lxx| wox| spa| sow| eva| vxn| spt| qpi| iua| oit| klh| hxy| qcn| nfl| afx| jxc| rzz| ghy| euc| gyi| yir| cox| orq| lrq| pzt| hcf| wqp| iau| nku| dtu| bbx| fyh| gtf| kkf| qgp| prp| ctc| zep| vnt| jes| tyq| xbr| flg| umj|