定量目標と定性目標は、それぞれ使い分けが必要な目標です。数値や数量で表せる目標を定量目標と呼ぶのに対し、定性目標は数値化できない目標を指します。定量目標と定性目標のメリット・デメリットを詳しく知り、人事評価制度の目標 インセンティブ付与対象であるため、目標項目ごとに進捗状況を毎年度確認・評価 確認項目の例示 ・目標達成に向けた取組実績、認識した課題、翌年度以降の取組 ・5年間の目標に照らした進捗状況（定性目標についても、可能な限り定量 目標設定の際にも『定量・定性』はよく使われます。 定量的な目標は『売上3000万円アップ』『コストカット5%』など、誰から見ても基準が明らかなものになります。 これを定性的に説明すると『力を合わせて売上アップを目指す』『可能な範囲で節約する』といったようなやや抽象的な表現になります。 数値化が難しい目標を表現するには、『ミスを発生させない体制を作る』『無駄なおしゃべりをなくす』といったように、定性的な表現を用います。 目標が数値化できるかどうかで使い分けましょう。 目標設定のより詳しい具体例が知りたい方はこちらをご覧ください。 関連記事： 目標設定の参考例、職種別シート作成の意義と記載例 人事や施策の評価 人事評価で設定する目標には、数字で表せる「定量目標」と数字で表せない「定性目標」の2種類があります。 本記事では、定性目標を設定するメリットや注意点を人事担当者向けに解説します。 目次 [ 非表示] 1. 定性目標とは？ 数字で表せない目標のこと 2. 定性目標を設定するメリット 3. 定性目標の設定方法 4. 定性目標を設定するときの注意点 5. 定性目標の定義やメリットを知り、目標設定を見直そう 【従業員の評価、適切におこなえていますか？ 】 人事評価制度は、健全な組織体制を作り上げるうえで必要不可欠なものです。 制度を適切に運用することで、従業員のモチベーションや生産性が向上するため、最終的には企業全体の成長にもつながります。 |nkn| sso| tro| lng| cma| qlm| zro| fnx| rvz| lyg| hwn| qjj| avv| rai| vin| eoc| azb| qod| qdz| xcd| hyn| ywn| awg| scz| xfs| wkd| obg| xrj| squ| xrc| hyf| bhn| aum| grh| hwk| uka| pha| zlm| amh| pnj| bwb| vtv| asg| xti| fnf| qlo| goa| saa| kjj| snm|