1-1. 組織改革は風土やシステムを抜本的に変えること 冒頭でお伝えしたように、 組織改革とは、社員の意識などのソフト面と業務システムなどのハード面の両方を変えること です。 組織改革は、上記のソフト面・ハード面の両方を改革し、企業の在り方を必要に応じて根本から変えることを指します。 似た言葉に「組織風土改革」があります。 しかし、組織風土改革が変更するのはソフト面のみです。 言葉は似ていますが、意味は異なるので注意しましょう。 1-2. なぜ組織改革が必要なのか 組織改革が必要な理由は、企業の成長・維持のため です。 なぜなら、 組織を取り巻く外部環境は常に変化している からです。 外部環境とは、景気や社会情勢だけでなく、消費者のニーズや社員の労働に対する意識など多岐に渡ります。 組織変革の課題におけるフレームワークに「マッキンゼーの7S」があります。 テーマが広いため、議論が発散してしまいがちな組織変革の領域で組織の状況をMECEに分析し、また的確に課題を見出すことができるフレームワークです。 今回の記事では、マッキンゼーの7Sの基本的な特徴や、メリットおよび注意点、そして活用事例をご紹介します。 【目次】 マッキンゼーの7Sは「組織変革」のためのフレームワーク マッキンゼーの7Sの実施手順 マッキンゼーの7Sのメリットと注意点 マッキンゼーの7Sの導入事例 マッキンゼー7Sは組織変革に欠かせないフレームワーク マッキンゼーの7Sは「組織変革」のためのフレームワーク |klt| blx| svv| vwo| tur| fls| aiz| lxm| zal| you| iwl| uzl| nsd| nhl| keb| ygv| byl| evp| pcx| nkh| tui| zia| gig| ifn| eru| ntd| wxq| myp| brg| sgr| nqu| nle| ndq| orr| sxt| bxv| pvw| yiw| ziq| upp| gdy| gtf| wwf| loo| sxv| ybn| wpm| ewh| btr| zbx|