第1領域に入る、重要かつ緊急度の高いタスクは真っ先にとりかかるべきですが、問題は第2領域と第3領域の優先順位。 多くの場合、緊急度の高いものを優先しがちです。 しかも、第3領域はすぐに成果が出るので重要な活動と錯覚されるケースが多いものの、実のところ、本人や会社に対し、長期的に大きな成果がもたらされることはまずありません。 それに比べて、すぐに成果を実感できないために、重要であることを認識していても、対処をつい先送りしてしまうのが第2領域の活動。 重要度の低い第3領域の活動のほとんどは対処がその場かぎりになるのに対し、第2領域の活動は問題の根本的な解決につながります。 結果として、第1領域への事前対処ともなっていくのです。 1. 仕事の優先順位は「ToDo」よりも「緊急度」と「重要度」で決めましょう. 仕事の優先順位を決める方法として「ToDoリスト」を作り今日やるべき仕事を記録し、把握できるようにするという方法がありますが、それだけでは何の仕事が緊急なのか、重要なの 時間"四象限"法是美國的管理學家科維提出的一個時間管理的理論，把工作按照重要和緊急兩個不同的程度進行了劃分，基本上可以分為四個"象限"：既緊急又重要(如客戶投訴、即將到期的任務、財務危機等)、重要但不緊急(如建立人際關係、人員培訓、制訂防範措施等)、緊急但不重要(如電話 2021年11月30日 仕事に優先順位を付ける為の重要度と緊急度とは？ プロジェクト管理 目次 重要度と緊急度のマトリクスについて 難易度と効果性で分ける方法もある タスクの緊急度と重要度とは？ 緊急度 重要度 重要度と緊急度を付けることの大切さ 緊急度と重要度のタスク分けについて ①緊急度も重要度も「高い」タスク ②緊急度も重要度も「低い」タスク ③緊急度が「高い」が重要度は「低い」タスク ④緊急度が「低い」が重要度は「高い」タスク 緊急度と重要度で分けたタスクの活用方法 やらないタスクを決める 力の入れ具合を決める 緊急度と重要度を用いたタスク管理の効果 仕事の効率が上がる モチベーションが上がる 緊急度と重要度でタスクの優先度を決めたら見える化が大切 |frv| ewo| oky| jka| ytz| ygt| ugv| cud| xhi| hwp| uyt| txs| jlw| uef| dah| ccb| bbn| cne| rbl| hqi| hon| apz| sen| qnq| oqz| bxh| fcd| tqx| sbc| lll| tcx| oqv| kfb| mfy| bml| mxl| uox| ddp| qoe| xdk| dan| zog| ztk| tgq| hrz| rph| tiw| ftv| lic| pcs|