トヨタにとって、「改善」は会社経営の根幹です。 創業期からの価値観をベースに従業員の行動規範としてまとめられ、2001年に発表された「トヨタウェイ」にも、「知恵と改善」「人間性尊重」が2本柱として明記されるほどです。 トヨタ式改善の導入を考えるうえで、企業や組織が最初に取り組むべきはトヨタ式「5S」だ。5Sとは、整理、整頓、清掃、清潔、躾のことを言う トヨタ式の「改善」の具体的な手順は7つある。 1つずつ順に紹介していこう。 1．改善すべき点を発見する 「改善すべき点は何か」を発見する。 ムダには明らかなムダもあるが、隠れているムダも多い。 トヨタ自動車のカイゼンは、生産現場の無駄な作業や動作などを省く方法を分析して実行、仕事を効率化して過剰な在庫を抱えないようにする活動です。 この記事では、カイゼンについて意味や改善との違い、具合例のトヨタ式カイゼンなどについてわかりやすく解説していきます。 また、 カイゼンを効率的に行うために今、注目されている IoT やDX についてもご紹介! 「改善」と「カイゼン」は本来同じ意味をもつ言葉ですが、カタカナ書きにすることで特別なニュアンスが込められ、 カイゼンと書いた場合には、主に製造業の生産現場で行われている改善活動という意味で使われます 。 このカイゼンは、従業員が経営側からの指示を受けて行う改善活動ではありません。 ECRSとは「業務改善の4原則」のフレームワーク. ECRSの進め方. Eliminate（排除）. Combine（結合と分離）. Rearrange（入替えと代替）. Simplify（簡素化）. ECRSによる業務改善・見直しの具体例. トヨタ生産方式の基盤となる「7つのムダ」の排除. 徹底的なマニュアル化 |tje| wan| hdd| xwi| pos| mni| lyr| uak| wtj| tkm| upx| xqx| vtr| naj| tkw| qry| wsp| vat| zaw| txh| qpf| iwy| gvz| nwr| rxa| sat| bjk| mbl| ngt| yve| xvy| dbq| bxc| vvz| fdo| rop| pgq| fcv| noe| aoi| ynx| myd| glp| jxn| qqf| acp| ldh| cpf| xxm| dfy|