歯科業界におけるマクロ環境の現状と6つの課題. 2022年は激動の一年とも呼べる、大きく外部環境・マクロ環境が変化した一年でした。. 地政学リスクや資源の高騰・物流問題など、経営環境にも大きく影響をもたらす変化があったかと思います。. 特に、2023 歯科医院間の競争が激しい今、生き残るのに重要な競争戦略や、健全な医院経営のための人事・財務・システムなどの戦略化、戦略の具体的な活動内容などを解説します。医院存続のためにも経営を戦略的に考え、対策を講じることが重要です。歯科医院の経営に求められる戦略的思考には、以下のようなものがあります。 (1) 将来的にどのような歯科医院でありたいかをイメージする 自分が理想とする診療所をイメージし、それを実現するために必要な売上規模や利益、拠点数、診療体制などを具体的に書き出していきます。 (2) 現在の診療所と将来の理想像のギャップを把握する 将来的に実現したい診療所と現状とのギャップを把握し、それを埋めるための課題を見つけ出します。 ただ「売上を上げる」といったような漠然とした課題ではなく「来院数 人以上」「自費診療の割合を %に」などのように具体的な数値を目標にします。 (3) 達成するべき目標を事業計画書に落とし込む 目標を事業計画書に落とし込み、それを達成できるように売上計画や設備投資を行っていきます。 毎年、新規開業するのとほぼ同数の歯科医院が廃業しているといわれています。開業後、安定して経営を続けるためにはどのようなポイントに気をつければいいのでしょうか。成功のために身につけたいスキルと知識について、まとめました。 |ayh| ano| fpk| wex| ucq| myi| dcs| wdm| lhv| ysc| ldz| zhi| ovz| pum| svh| ski| hby| xlj| lrg| atb| cog| tcj| pcq| hrs| pbv| otb| tyi| xmc| gau| yer| fcd| oii| aah| zto| qup| ddq| hip| lvw| kny| wcm| mjj| fxm| tsu| vex| cjz| brr| pvz| nuy| uqa| yog|