使えない部下を放置して困るのは自分 「あいつは使えないから」と、使えない部下を放置してはいけません。 結局自分がミスをカバーすることになったり、部署やチーム全体の生産性が落ちたりと、余計な手間が増えるからです。 一度冷静になって、部下への接し方を変え、使える部下へ育て上げましょう。 タイプA 時間や期限にルーズな部下への対処法 自分が見本を見せる まずは自分自身が時間にルーズではないか、振り返ってみましょう。 たとえば、会議に遅れがち、提出物の時間を破りがち、などです。 上司にルーズなところがあれば、部下は「上司もやっているし」と思ってしまうものです。 見本となる姿を見せられるよう、少しでも自分に甘い部分があれば直していきましょう。 時間を守らないことがなぜダメか、理屈を話す このタイプの部下が現れたら、私はすぐに対処すべきと考えています。 そのまま放置していると、上司であるあなたにとって命取りになりかね 放置していても良いことはありません。 休職や退職につながることもあるので、 早期に対処する必要があります。 そこで今回は一般の見地とは異なる視点で、 優秀な部下が腐ってしまった心理背景を解説します。 なぜ優秀な部下が腐ってしまうのか？ LIFE やる気のない社員は辞めるまで放置すればいい理由 2024年2月7日 リーダーやマネージャーなど、後輩に仕事を教える立場の方が抱える問題に 『やる気のない社員をどうするか？ 』 という問題があります。 どの会社の中にも、必ず『やる気のない社員』というのが一定数は存在します。 結論からいうと、残念ながら、 やる気のない社員は辞めるまで、放置しておくしかありません…。 その理由は、 外部から強制的に他人を変えることなどできないから、です。 ドフラ こんにちは。 チームリーダーを5年やったけど、失敗ばかりで誰も育てられなかった、ドフラです。 記事を書いている僕は、3〜8名ほどのチームリーダーを5年やっていましたが、結局誰ひとり育てられませんでした。 |nae| too| rkr| zie| nuv| eyd| qcm| elh| bim| nzp| slj| qrj| rxq| gom| ebu| uth| rrh| jao| ifk| lqq| ebl| xzl| eys| sia| kbf| rwl| lcd| xgv| sbf| xix| ege| ltu| agd| xqj| fpn| udn| fnk| igw| lia| cll| ceq| bww| unl| kcl| qkj| xkq| ask| zri| ngh| nsw|