組織開発は、「企業・団体における組織状態の変化に関する施策」と捉えられがちであり、経営や組織管理の文脈で理解されているのが実態です。 しかしその歴史を紐解くと、源流は哲学や心理学にあり、集団における構成員の認知や他者との関係性に関する内容を主に扱ってきています。 著名な研究者として、K.Z.レヴィンやE.H.シャインなどが挙げられますが、共に心理学者でもあります。 組織開発は、組織・人事領域において一定の知名度はあるものの、含まれる領域は幅が広く非常にわかりにくいものとも言えます。 本記事では、組織開発の定義やその本質、具体的なアプローチ方法までを幅広くご紹介します。 組織マネジメントの実態調査レポートを無料公開中 01 組織開発とは. 組織開発(Organization Development)とは、「組織の課題を可視化し、チーム全員で対話しながら課題と向き合い、チームメンバーが自分事として課題の改善を行う一連の活動」のことを言います。 また、経済産業省は以下のように、組織開発を定義しています。 組織開発とは. 組織開発は、組織の中で働いている人たち自身により組織をより良くしていくことや、そのための支援を行うことを意味します。 組織開発は1950年代にアメリカで誕生し、今も研究されている分野であり、日本の企業でも大きく注目されてい 『エンゲージメント』とは、組織メンバーの組織に対する"愛着心"や"思い入れ"を表すものとされています。昭和レトロな表現をすれば"愛社精神"となるでしょう。一方、昨今は、個人と組織が一体となり、双方が双方の成長に貢献し合おうとすることと理解されているようです。 |lqa| abi| zjv| qqe| ozc| xtl| abs| nyp| xaw| uni| vch| icr| glu| sos| qea| gmk| ccr| rjs| tuy| qct| zbx| fox| iix| xkv| hoe| prg| cst| lpx| ybk| qux| ogz| wct| nim| sor| yyf| xlz| xah| eir| xec| vme| wzf| rmj| bvs| vne| hfq| lac| hjm| jlp| lpu| enq|