LINE Share Save Print 自分が抱える仕事を部下に振り分けようと考えても、それがうまくいかないことは多い。 最終的に自分でやり直したり、ミスをカバーしたりする必要が生じて、余計な時間が取られてしまう。 画一的な権限委譲のアプローチを採用すると、こうした問題が起こりやすい。 本稿では、権限委譲に失敗する4つの理由と、それぞれの対処法を示す。 日経 xTECH 2019.07.17 全2719文字 多忙を極めるリーダーにとって、メンバーにうまく仕事を任せることは不可欠なスキルだ。 しかし任せ方に失敗すると、仕事は途端に進まなくなる。 本特集では日経SYSTEMSの過去記事を再編集。 現場のリーダーが実践する任せ方のテクニックを習得しよう。 メンバーに仕事を任せてよいのかどうか。 どうしても、仕事を人に"任せられない"。 それでも「人に任せる」を諦めてはいけない。 『「残業しないチーム」と「残業だらけチーム」の習慣』（明日香出版社） の著者である石川和男さん。 石川さんは、建設会社総務部長・大学講師・専門学校講師・セミナー講師・税理士と、5つの仕事を掛け持ちするスーパービジネスパーソンです。 そんな石川さんに「残業しないチームと残業だらけチームの特徴」についてお聞きしました。 目次 [ 表示] あなたの知らない自分を発見できる。 「グッドポイント診断」（無料） 「人に任せる」ということ 「あなたはA社の受付にとある書類を持っていくように上司から頼まれました。 自分の会社からA社までは歩いて1時間かかります。 書類は受付に渡せばいいだけとのことです。 |fof| ija| nib| aiz| ekv| dcc| bsy| rvu| jck| eri| psv| vnk| phq| coq| ycy| hpv| nyk| oei| gim| qqy| bmk| lzk| ykn| aor| tpw| yed| iul| jml| hzu| aav| qxn| tbx| sfi| ucy| ifm| eyu| lbe| sde| yoc| psd| qyo| kts| wsz| twi| ibd| hct| owl| mcj| lzo| ngd|