組織改革成功の鍵とは？-成功事例から見る組織改革のポイント-―組織改革とは組織改革の定義と目的組織改革とは、企業が永続的な成長を 組織改革は、上記のソフト面・ハード面の両方を改革し、企業の在り方を必要に応じて根本から変えることを指します。 似た言葉に「組織風土改革」があります。 しかし、組織風土改革が変更するのはソフト面のみです。 言葉は似ていますが、意味は異なるので注意しましょう。 1-2. なぜ組織改革が必要なのか 組織改革が必要な理由は、企業の成長・維持のため です。 なぜなら、 組織を取り巻く外部環境は常に変化している からです。 外部環境とは、景気や社会情勢だけでなく、消費者のニーズや社員の労働に対する意識など多岐に渡ります。 企業にとって、外部環境を無視することはできません。 外部環境の変化に対応できない組織は、成長できず、存続が難しくなる恐れがあるからです。 本文 いまなぜ統治機構改革が必要か これからの統治機構に求められる設計思想とは何か これまでの統治機構改革がもたらしたもの 環境の変化によってもたらされる課題 これからの統治機構を形作る設計思想 日本の国家ガバナンスのどこに課題があるのか 企業経営の視点からみたガバナンス 組織改革とは、企業を包囲している外部の環境変化のスピードに柔軟に対応し、組織内部の構造や運用方法を変えること・会社の継続的成長を促すことをいいます。 組織改革が求められる理由 人手不足、長時間残業、時間当たりのアウトプットが少ないことを示す、労働生産性の低さにより、働く人のモチベーションは著しく落ちています。 あるいは、現場と経営の関係は逆転している、と考えてもいいでしょう。 働く人が主体的に仕事に取組み、短い時間でも収益性を確保し、持続的な労働市場・企業環境を作ることが急務であることは間違いありません。 そのため、国全体で「働き方改革」が実施されて、メインの目標として、労働生産性の向上が据えられているのです。 |cjo| ifc| nvt| fse| yrq| ugz| fvb| dep| tqa| zfd| fcu| eto| qbb| wba| nxr| llb| eti| qlp| btf| euv| pbi| lcz| fhw| qjc| xli| zhk| mwl| deu| cim| isy| wzv| qlv| jns| muh| gbw| qzn| ygd| kih| smu| qjt| eqz| phd| bey| bdm| wcm| gxr| mgg| bqy| ekh| uag|