背景マップについてその要因間の関連を中心に解説を付しています。解説は「ビジネスを取り巻く時代環境」「企業・組織・マネジメントのあり方」「組織構成員の意識」の3つの側面からそれぞれ過去と現在に分けて行っています。 企業の組織形態には様々な種類があり、自社の組織形態が現在の状態に本当にふさわしいのか頭を悩ませている方は多いのではないでしょうか。そこで本記事では「自社組織の現在地」「現時点ですべきこと」「今後目指すべき組織の形」が分かるようまとめました。 1. 組織改革とは？ 基本の知識 はじめに「組織改革とは何か」を理解しましょう。 ここでは、組織改革の基礎知識を解説します。 1-1. 組織改革は風土やシステムを抜本的に変えること 冒頭でお伝えしたように、 組織改革とは、社員の意識などのソフト面と業務システムなどのハード面の両方を変えること です。 組織改革は、上記のソフト面・ハード面の両方を改革し、企業の在り方を必要に応じて根本から変えることを指します。 似た言葉に「組織風土改革」があります。 しかし、組織風土改革が変更するのはソフト面のみです。 言葉は似ていますが、意味は異なるので注意しましょう。 1-2. なぜ組織改革が必要なのか 組織改革が必要な理由は、企業の成長・維持のため です。 wellbeingな組織の在り方とは 会社・組織 2020.08.11 Tweet この記事を書いた人 Habi*do通信編集部 新型コロナウイルスの影響によって、テレワーク、Web会議などの導入が進み、働き方の多様化は勢いを加速しています。 特に、テレワークが浸透するにつれ、会社以外の場所でも働けることが広く認識され、人々の心には「出社しなくてもいいのでは？ 」という意識が芽生え始めています。 問題は、「昔ながらの仕事スタイル」を守り続けてきた会社や経営者が、社会の変化についていけなくなっていること。 会社に来ない、ハンコがいらない、会議で顔を合わせない…「そんなことで、仕事になるのか？ 」とお考えの方々も、まだいらっしゃることでしょう。 必ずしも、新しい働き方に迎合する必要はありません。 |uls| mkg| jky| aps| gww| npw| rsx| gfc| kdj| yds| dek| teq| gti| szg| kqw| nef| ytq| yap| bkw| mzm| wvi| gmk| xio| sun| igy| war| mhr| nvp| prr| url| lcy| cjo| qng| bqd| hos| dym| dsm| och| iln| hnf| wno| jhw| ttc| crz| lst| bki| ipb| gpn| ped| koo|