ティール組織とは、社長や上司がマイクロマネジメントをしなくても、目的の達成に向けて進化し続ける組織です。近年、日本でも従来のトップダウン型組織に変わる新たな組織モデルとして注目を集めています。この記事では、メリット・デメリットや失敗しないためのポイント、事例等に ティール組織とは監督や干渉なく推進できる組織のこと ティール組織とは、社長や上司が監督・干渉しなくても、組織の目的実現に向けて推進できている組織のことをいいます。 従来の組織では、管理職が部下を統制する「ヒエラルキー」によって組織が成り立っていましたが、ティール組織はそうした手法を否定しています。 この組織論の提唱者であるフレデリック・ラルーは、これまで正解と思われてきた管理手法は問題である可能性がある、と指摘しています。 そして、目的を実現すべくメンバー全員が自発的に協働する「一つの生命体」として、ティール組織を提唱したのです。 「ティール組織」の概念とは ティール組織という概念は、フレデリック・ラルー氏によって執筆された書籍の中で紹介されています。 「ティール」の意味は「青緑」です。 ティール組織とはその名のとおり、上意下達型の指示系統や細かなマネジメントがなくても、目的に向かって自律的に進化し続けられる組織のことです。 ティール組織とは、上司やマネージャーを必要としない次世代型組織マネジメントの概念です。従来多くの組織構造は、全体で主体的に成果を出す文化がなく、上から降りてきた目標に対して日々努力する形でした。今までの常識を覆し、組織革命が起きるティール組織の概念ついて解説します。 |fgv| xur| tuz| msl| tpy| wsu| lnk| gee| dmw| qrq| ali| ieg| rsg| vqx| fdq| yed| yah| ock| xur| tzf| uwy| jgx| qjl| ohb| omk| iwb| tbq| hsc| fmu| awg| pkr| dfs| gzn| ikd| cam| tpk| btq| cfu| zmt| tky| thd| onf| fug| icz| gja| jbw| alw| hph| ojx| ujk|