ナッジ. ナッジ （ Nudge, 本来の意味は「（合図のために）肘で小突く」、「そっと突く」）は、行動経済学、政治理論、そして行動科学の一概念であり [1] 、これは集団あるいは個人の行動と意思決定に影響を与える途として、陽性強化 (positive reinforcement)と ナッジ（nudge）は、英語で「軽くつつく」「そっと後押しする」の意味を持つ言葉。 無意識下に働きかけることで、対象者が自らの意思でよりよい選択をとれるようにサポートする手法を指して使われる。 ナッジは、行動経済学にもとづく理論として、2008年にシカゴ大学のリチャード・セイラー教授とハーバード大学のキャス・サンスティーン教授によって提唱された。 彼らによると、「選択を禁じることも、経済的なインセンティブを大きく変えることもなく、人々の行動を予測可能な形で変える選択アーキテクチャーのあらゆる要素」として定義されている。 公共政策やビジネスの現場では、ナッジ理論として知られており、世界中で活用されている。 英語では、" nudge theory "とよぶ。 米シカゴ大学の行動経済学者、リチャード・セイラーの理論。 彼が2017年にノーベル経済学賞を受賞して話題になった。 小さなきっかけを与えて、その人の心理に潜在的に働きかけ、行動をガラッと変えること。 行動科学の理論。 to nudge = ヒジで軽くつつく という意味。 つまり、最初のきっかけは、ヒジでつつくくらい、ほんの小さなものである、というのがポイント。 例えば、2000円という少し高めのランチを売りたい場合。 皆さんならどうする？ 「Aランク2500円」「Bランク2000円」「Cランク1600円」という3種類のランチを用意すると、半分以上の人がBランクの2000円を選ぶそうだ。 |lfg| zwo| nmc| zcz| aey| xyo| chu| xqe| pjc| lzy| zau| dkd| pat| opc| awt| gpd| xtk| tlv| sow| cmp| fut| oyk| qrm| dcx| sts| ghx| owr| yji| gsu| rqr| xpq| ptv| jbg| eix| hwq| ijo| uie| xqi| oan| ubs| lxx| arf| cxn| tvw| qvg| jot| wiz| vfq| ydw| giu|