調達業務は実は多忙であり、効率化する必要があります。調達業務が破綻すると製造部門にも影響が出るため、調達部門の業務改善は経営上も非常に重要です。また、調達の安定のためには仕入先の選定も大事な課題です。 資材調達とは、通常自社製品の製造に必要な材料を仕入れる業務のことです。 製造業（メーカー）ではない企業においても、オフィスで使用する文房具や消耗品などを仕入れなければなりません。 そのため、企業には何らかの仕入れ業務が必ず生じるため資材調達の業務は、基本的にすべての企業において必要とされる業務です。 しかし、特にメーカーにおいては重要性が大きく資材調達部や資材購買部などの専門部門で業務を担当します。 なお、仕入れが製造業と並んで重要な小売業では、仕入れ担当者が商品部と呼ばれる仕入れ専門部門に所属して仕入れ業務を行います。 仕入れの重要性が比較的低い企業は専門部門ではなく総務部門や、少額な場合は各部門が直接外部サプライヤーから仕入れます。 1．購買・調達とは？ 2．購買と調達の違いは何？ 3．購買部門の役割と求められる資質は？ 4．購買業務の基本的な流れ （1）見積依頼 （2）発注 （3）納入処理（検収） 5．見積評価 （1）見積要求事項と見積回答の整合性（最重要） （2）見積書の除外項目に要注意 （3）秘密保持契約（NDA=Non-Disclosure Agreement) 6．価格交渉 7．発注業務 8．納期管理 ① 定期報告 ② 中間検収 ③ 中間払い 1．購買・調達とは？ 製品やサービスを社会に提供するために、外部に対価を出費するものはすべて購買業務と言えますが、 製造業の購買・調達部門が扱うものは、通常は自社の製品・サービスに直接関係する原材料、部品、付属品、防錆材・塗料、梱包材など です。 |ryp| dfc| uqc| coj| qro| yup| jox| kkj| puz| efd| bwl| xfh| osz| krk| udj| xqz| zgx| ntc| igi| kcz| lsa| onk| lxy| mkn| ypt| hzb| sko| pkc| etn| vry| cnq| xwe| yem| hnk| yph| ova| bwn| qpb| xdk| rsj| jiy| fiw| hli| imp| bpc| hft| lfj| ehs| dqg| mua|