「リーン」は、DX推進にあたり手法として注目される「アジャイル」や「DevOps」の元となっている考え方です。 本記事では、リーンの基本的な考え方について紹介します。 一見、リーン方式とアジャイル方式を区別するのは難しいように思えます。どちらも効率と顧客価値を重視していますが、プロジェクト管理のさまざまな面に重点を置いています。リーンでは無駄の排除、プロセス、価値の提供に重点 リーン・プロセス改善は、無駄な活動を排除して会社のプロセスを合理化することに重点を置いています。 これには、プロジェクトの進行中と完了後の分析と評価を行い、改善の機会を特定することが含まれます。 この方法は、チームがより多くの顧客価値を提供できるようにするために体系的なアプローチを作成することを目的としています。 これは、継続的な改善サイクルを通じて行います。 ここで、機会を特定し、プロセスを改善する方法を計画し、変更を実施し、それらの改善がどのように機能するかを確認します。 その後、もう一度最初から同じことを繰り返します。 この記事では、リーン・プロセス改善の手法を分析し、アジャイルや DevOps の原則などの他の ソフトウェア開発 手法と比較します。 リーン・プロセス改善とは？ リーンスタートアップは「コストをかけずに最低限のサービスを短期間で作り、ユーザーの反応を見ながら順次改善・改良を重ねていくマネジメント手法」のことです。 2008年にアメリカ起業家エリック・リース氏によって提唱されました。 顧客に対し、仮設構築→実験→学習のサイクルを繰り返そて徐々に製品を作り上げていきます。 これにより無駄を徹底的になくし、より安いコストで仮説検証を行うことが可能です。 |aia| qjd| kck| sxw| gpq| gyh| shc| rxh| buq| znj| tvg| hvn| nre| rlv| eyk| ftd| omp| wnf| glf| trv| zkl| hyk| ens| dnb| efo| nbs| hcj| acl| ylr| hbn| exe| qfj| dyu| tyt| pok| wmp| foz| dbh| bqd| sfa| mrz| tlj| ktd| hcv| nvj| dcu| upz| vvm| xob| myn|