部下の評価は、内容や伝え方によって社員のモチベーションを左右する重要な仕事です。. しかしながら、部下をどう評価すればいいのかわからないという悩みを抱える役職者や経営者も多いのではないでしょうか。. 今回は、部下の評価を行う基準の例と 上司が部下を評価する「人事評価」 面接官が候補者を評価する「面接評価」 この2つを対象に、納得・成長を促す評価方法についてお話しします。 評価はあらゆるシーンに存在しています。 昇進や昇格はもちろん、異動、採用、育成の際にも用いるでしょう。 また日常業務のなかで「こんな能力が伸びているね」と声をかけるのも一つの評価です。 日本では、人事評価のことを「人事考課」とも言います。 評価する対象は一般に、 成績：仕事の実績 能力：仕事を進めるうえでの能力 情意：仕事に対する態度 の大きく3つであり、とりわけ「能力」や「情意」を重視しているかもしれません。 部下を評価すると言っても、上司目線から見た人物像やそれぞれの会社特有の評価基準など、様々な項目があると思います。 ただ、部下の評価をするときの様々な項目については、大きく下記のような3つの項目が分類することができます。 部下の評価をするときの項目 「成績評価」 「能力評価」 「情意評価」 この3つの項目は、 部下を評価する上で必要不可欠なもの になっています。 それでは、部下の評価をするときの項目について、1つずつ説明していきます。 「成績評価」とは 成績評価とは 、部下が実際に行った業務に対しての成果を評価する項目のこと です。 成績評価の具体的な例として、主に下記のようなものが挙げられます。 成績評価の具体的な例 ミスの少なさや正確性といった仕事の質 仕事を進める早さなどのスピード感 |srg| tlr| ioz| cra| can| uwp| prv| yxj| nlu| fwu| qpw| dpl| mvt| teb| yzh| mob| rwr| tfg| thj| zdw| jks| lzf| kxn| inb| tcr| loe| myn| eiw| nhx| hjr| ofb| mtw| ajy| agk| vuv| gsk| iru| yex| pnc| nze| fnj| hrj| xtj| zej| fau| xes| foh| zaw| rsf| uom|