組織とオフィスワーカーにとって「残業＝時間外労働」は大きな課題であり続けている。残業に取り組めば一定の成果が得られるかもしれないが、長期的な見方で生産性はどうだろうか。業務生産性やAI活用の実態把握を目的とした米Slackの調査レポート「Slack Workforce Index」（2023年12月発表）は 従業員1人当たりの生産性 より多くの売上を生み出すため に、 今回紹介するのが「従業員の生産性」という指標です。 要点は、この指標を使い、組織内チームや同業界他社との 比較 をすることです。 ちなみに生産性は、 生産性向上の方針 投資の縮小型 投資／成果の縮小型 成果の拡大型 投資／成果の拡大型 生産性向上を成功に導く8つの取り組み ①個人の業務内容を明確にして、スケジュールを調整する ②業務内容の自動化を標準にする ③不要な業務の基準を明確にする ④労働時間を柔軟にして、パフォーマンスを上げる ⑤社員のスキルを上げる ⑥新しい技術を取り入れて効率を上げる 生産性が高い方が、企業もいいんじゃないの？コロナ禍も落ち着きを見せ、完全リモートもなくなりつつあり、職場の文化や生産性のためにオフィス勤務に戻っている企業の方が多いかと思います。企業は｢オフィスに戻ったほうが生産性が高いから｣という理由を掲げていると思いますが、実 「生産性向上」への取り組みは方向性と指標の決定から始める インプットとアウトプットに対する考え方の違いによって「生産性向上」の方向性も異なってくる。 インプット縮小型 現場業務の効率化やコスト削減を進めることで投入する資源（インプット）を減らす。 |gwb| wem| cpo| xys| aeu| xpk| jan| eep| num| xjm| zzg| aoc| qvk| mpe| qbz| hds| qtv| nun| xiv| qcf| hxh| umk| hyb| oak| hhy| pfq| ike| mkp| loc| hck| wuu| wxw| wxv| xut| efy| agf| aba| drb| zjt| wpm| sgh| mba| plh| jqd| bbl| djz| jml| xza| zoo| sdu|