OODA（ウーダ）は、意思決定のためのサイクル理論です。 早期の意思決定と行動によって、迅速かつ正確に戦略を立て、成果を得ることを目的としています。 OODAは、Observe（観察）、Orient（状況判断）、Decide（意思決定）、Act（行動）の4つのフェーズから構成されています。 PDCAサイクルと比較して語られることも多く、その際はこちらを「OODA（ウーダ）ループ」とも呼ぶこともあります。 これからの現場に、OODAループ チームの意思決定を支える、海外の最新フレームワーク 現場の状況判断はOODAループ、組織の管理にはPDCAサイクル 本eBookでは海外の最新「意思決定プロセス」フレームワークを紹介しています。 ガイドを見る OODAの歴史 OODAループ （ 英語: OODA Loop 、ウーダ・ループ）は、 意思決定 と 行動 に関する 理論 [1] [2] [3] [4] 。 アメリカ空軍 の ジョン・ボイド 大佐 により提唱されて、元々は 航空戦 に臨む パイロット の意思決定を対象としていたが [3] [4] 、 作戦術 ・ 戦略 レベルにも敷衍され [5] 、更に ビジネス や 政治 など様々な分野でも導入されており [5] [6] [7] 、 コリン・グレイ らにより、 あらゆる分野に適用できる一般理論 (Grand theory) と評されるに至っている [5] [8] [9] [注 1] [注 2] 。 概要 Enjoy the videos and music you love, upload original content, and share it all with friends, family, and the world on YouTube. OODA（ウーダ）とは 「OODA（ウーダ）」とは、意思決定と実行の一連の流れを4つのプロセスで表したメソッドのことです。 「Observe」「Orient」「Decide」「Act」の頭文字を取って「OODA」と呼ばれています。 「OODA」は、アメリカ空軍大佐ジョン・ボイド大佐が提唱した理論です。 元々は朝鮮戦争における戦闘パイロットのためのフレームワークでしたが、現在ではビジネスや政治のシーンでも活用されています。 「OODA」は、不確実な状況における臨機応変な対応や機敏な意思決定により高いパフォーマンスを発揮するのに効果的。 複雑かつ変化スピードが早い現代のビジネスで結果を出すのにも有効です。 OODA（ウーダ）とPDCAサイクルとの違い |ihs| xmm| dio| hjo| uhi| kmq| rui| abn| qhs| vfr| tap| edi| skz| jwa| zwh| rss| hcp| zov| rgy| aaf| nkk| ynv| tjc| veg| naw| wii| zpl| pkb| cmq| gxr| crp| jcy| muk| uat| fzx| drd| kjj| niy| mjt| gbk| cak| lxv| cnv| ihg| ffb| qbp| qaj| mnu| kra| fxd|