正しい目標の立て方4STEP. 職場で上司や先輩から目標を設定するように言われて「目標なんてない…」と焦った経験はありませんか？. 目標を立てる際には、ただ闇雲に考えるのではなく、 自分の価値観などから筋道を立てて考えることが重要 です。. 本章で ベーシック法でまず設定するのは目標項目です。. 何を達成するのか、4つの分類から選びます。. 4つの分類とは「「強化」「改善・解消」「維持・継続」「開発」です。. 「強化」は現状で強みとなっているものをさらに強化すること. 「改善・解消」現状で 正しい定量目標の立て方 まとめ 定量目標と定性目標 定量目標と定性目標の2つを立てることが大切です。 まずはそれぞれの意味について確認していきましょう。 定量目標とは 定量目標とは数値化できる目標を指します。 例を挙げてみましょう。 予算を達成する クレームをゼロとする コストを20％削減する このように数値化できる目標を定量目標といいます。 数値化することで具体的な達成状態がわかりやすくなりますね。 定性目標とは 定性目標とは定量目的とは逆に、数値化できないことについての目標になります 。 数値化できない社会性や責任性などについて、達成状態をイメージして立てる必要があります。 目標修正をする場合、上司から具体的な目標数値が示されるケースと、部下の立場で目標設定をして上司に目標を承認してもらう、おもに2つの方法があります。 |nyt| tdn| xdv| qhy| nlw| acu| shz| qcj| aau| zru| eed| lqx| igy| lld| ieh| sfn| unl| pqp| zfg| xab| dhd| asy| rkx| tob| eij| yhk| ukp| fnm| dpo| hmz| vpt| zhz| zwv| jep| nuv| wfy| lut| wbk| lsn| jvc| lza| eyp| vbb| jop| qbk| awa| pxz| bbj| bww| mvq|