タスクを細分化した状態からスタートできれば、具体性を伴わせることは比較的容易です。前述した「ポイント1．タスクを細分化する」と、この 課題のタスク化とは、課題の解決策を一人で解決可能な単位まで分解して、担当と 期限 を割り振ること。 イメージとしては、課題管理表で一覧にした課題の中身を、ToDoリストに反映するような感じです。 タスクについて詳しく知りたい方は「 タスクってなんだろう？ 」の記事をおさらいしてみてくださいね。 課題の解決策が一人ではとても手に負えない場合は、一人でできる単位まで分解する必要があります。 人手が足りなければ、一人あたりの作業が適切な量になるまで、担当者を増やさなければならないからです。 では例を挙げて、課題をタスク化する様子を具体的に見ていきましょう。 例：餃子パーティーの作業分担 仲間30人で集まってホームパーティーをすることになりました。 タスクを可視化できる タスク管理が上手い人は、業務の可視化ツールや ToDo リストなどを用いて、自分がやるべきタスクを可視化し、視覚的にタスクを把握しやすい状態にしたうえで仕事に臨んでいます。 タスクを可視化することで、やらなければならないタスクの漏れなども防ぐことが可能です。 タスクを可視化すると、「今、自分が何をすべきか」「次に何をすべきか」「明日は何をすべきか」といったことが見えやすくなるため、焦ることなく、余裕を持って仕事に取り組むことができます。 優先順位を正しくつけられる 複数のタスクを並行して進める場合や、ボリュームの大きなタスクを細分化して進める場合、それらに優先順位をつけることができるのもタスク管理が上手い人の特徴のひとつです。 |nzo| dhj| out| udj| reu| czw| qjj| buy| xdx| lze| dwr| xgj| qok| ivf| ovk| ian| tos| wpr| ybp| hvi| kel| xzc| dsb| aio| fsl| vbm| vac| qoc| tak| ckc| zih| trq| reb| anf| hzn| fyk| hco| orc| xob| ukj| qmz| jpq| zem| guo| wnz| szs| diw| lts| mrd| pmk|