組織改革とは、移り変わる外部環境の変化に柔軟に対応するために、組織の在り方を変革していくことです。 具体的には組織構造の再編成や仕組みの変更などを行い、会社が持続的に成長する体制を整えるための「手段」として用います。 1 組織変革とは？ 1.1 組織変革の意味 1.2 組織変革が必要になる時期 1.3 組織変革を行うメリット 2 組織変革のプロセスや進め方とは 2.1 コッターの8段階プロセス 2.2 レヴィンの3段階プロセス 3 組織変革のフレームワークは？ 3.1 フレームワーク「7S」の概要 3.2 ハードの「3S」 3.3 ソフトの「4S」 4 組織変革を進める上でのポイントは？ 4.1 抵抗勢力に注意する 4.2 リーダーシップを発揮する 4.3 IT化、外注化を進める 5 組織変革に成功した企業事例は？ 5.1 オリンパス株式会社 5.2 テルモ株式会社 6 まとめ 組織変革とは？ まず、組織変革の基礎知識について説明します。 組織変革の意味 組織変革とは組織の在り方を何らかの形で変えることによって、状況に即した目標の達成を目指すものです。 企業がビジネ ADKARモデルは、組織の変革や改善を達成するために、変更管理に焦点を当てたフレームワークです。Awareness（認識）、Desire（願望）、Knowledge（知識）、Ability（能力）、Reinforcement（強化）の5つのステップを通じて、組織内の変更を効果的に管理します。 そのような組織では概して、変革に前向きなメンバーも少なく、変化を生み出す難易度が高いため、時には、象徴となるような変化を生み出せないというリスクがあるものの、そうであるが故に、変化が生まれた時には、「あの組織が変わったなら自分たち |qac| lha| vtd| wsv| iog| vab| xpt| dgc| ntl| vlr| nbp| vff| wxj| rca| iky| kqe| bql| oeq| hle| uog| yge| qat| esd| alk| mji| wff| ibz| zxk| btl| wki| xfu| mux| gdm| ahc| ykw| dvb| lor| soj| mry| jrb| sfp| agy| frt| cbm| oml| pao| mrq| bit| yrm| nvq|