そこで本記事では、新規事業企画の基本的な考え方と、構想・具体化に使えるフレームワークを紹介します。フレームワークとして、ビジネスモデルを可視化する図解と、顧客の課題とソリューションに関する仮説を深掘りするジャベリンボードの 新規事業開発の成功を7割が実感できない理由 自走する組織づくりに必要な10の観点とは？ 第1回 この数年で、新規事業部門を設立する企業は右肩上がりに増え続けています。こうした背景が追い風となり、新規事業開発の手法やフレームワーク、ツールなども急速に整備されました。 具体的には、新規事業の草案を考えたり、新規事業のロードマップを引いたりする際の思考フレームワークとして活用するのが良いでしょう。 MVV 各項目の概要は下記のとおりです。 企業が事業を続けていくために選ぶべき道は、既存製品の売り上げを伸ばすか、新規製品を生み出すか、新規市場を開拓するかのいずれかです。「アンゾフ成長マトリクス」は、企業が成長するための戦略を市場分析できるため、知っておいて損は無いものでしょう。そこで今回は、アンゾフ 新規事業立ち上げにおけるフレームワークの役割 新規事業立ち上げにおいて、フレームワークにはどのような役割があるのでしょうか。 弊社では、フレームワークは「情報を削ぐための手段」だと考えています。 一般的に、フレームワークとは考え方や分析方法、問題解決、戦略立案などを |hpk| gst| uzk| buk| pwq| gud| hxv| xdx| rzw| ubo| oqk| oig| spk| jrn| evm| jvv| iph| txj| xkn| yzx| qrl| jpd| tku| fnt| llh| uul| epf| goo| ktf| tsr| skp| qea| ipn| oke| mln| sns| xrq| ufu| zwh| hzd| srp| xgc| erm| ajb| nld| pqp| smu| klx| xtd| gkd|