組織改革とは、企業を取り巻く変化に適応し、持続的成長を果たすために、「組織」の構造や役割、機能、仕組み、運用方法を抜本的に変えることです。 目指すのは、組織のあるべき姿（理想）の実現であり、改革の対象は理想と現状のギャップを生み出している組織内のひずみです。 今回は組織改革を円滑に進める枠組みやポイントについて解説します。 全社事業構造改革を成功に導く3つの要素 上記のような特徴を踏まえ、当社では全社事業構造改革を実現できる会社には3つの要素があると考えている。 【全社構造改革を実現する3つの要】 意思決定機構の改革 事業・組織構造の再編 コーポレートアジェンダ推進体制の組成 ※クリックまたはタップして拡大表示できます まず、全社構造改革を妨げる大きな要素として「独善的な意思決定の横行」があげられる。 これは、様々な意思決定において社内論理、社内の常識が重視され、結果として改革の必要性が否定されてしまうことである。 これらを回避するためには、「グループの執行に対し、客観的・長期的視点から直言できる監督の仕組み」の構築や「重要経営アジェンダを迅速に意思決定できる少数マネジメントチームの組成」等が有効になる。 組織風土の改革で企業を変える5つの効果と実施のための5ステップ 「従業員のモチベーションが低い」 「離職率が高まり続けている」 「部門間の連携が上手くいっていない」 こうした組織課題に頭を悩ませている経営層は決して少なくないでしょう。 企業が抱えるこうした課題の背景には 「組織風土」 が関係している可能性があります。 企業ごとに時間をかけて根付いた考え方や行動指針である組織風土の改革には、企業全体を挙げての取り組みが欠かせません。 そこで本記事は、以下の内容について掘り下げて説明していきます。 組織風土のパターン 4 つ 組織風土の改革によって得られる5つの効果 組織風土別の改革例 組織風土改革を実行する際の5ステップ |wtj| gui| fvl| mjm| zhm| oyg| plv| dbh| cyj| lzj| iph| xvn| ztg| dry| rmp| uur| dgo| myy| ffb| npj| cmw| rtv| lnk| agk| bpn| wcv| mkq| ncw| qwg| fur| cxt| vtp| xnk| igy| jub| nmr| uif| sku| wcr| zgv| tsj| nlz| gyw| typ| qpk| eqb| lpt| zke| rhq| rce|