大手メーカーが売り出した製品をすぐに真似し、類似製品を販売することから「マネシタ電器」と揶揄されていました。 松下電器は当時、全国に多数の販売店を抱えていました。 そのような松下電器が他社の類似製品を作って売り出せば、売上が伸びることは目に見えています。 多くのメーカーはそれに太刀打ちできませんでした。 こういった松下電器の戦略は同質化戦略と呼ばれ、マーケティング上とても有効な手段なのです。 ライバル社と似たような製品を作るのは、そのライバル社のブランド力やオリジナリティを無効化することにつながります。 経営の神様と呼ばれている松下幸之助はいち早くこの法則に気づき、真似をすることで自社の売上を伸ばしていきました。 模倣から一段階進むと、次はリバースエンジニアリングが盛んとなりました。 家電業界のリーダーである松下電器産業は、別名「マネシタ電器」と揶揄されることもあります。松下電器産業は自ら画期的な新製品を出すことはせず、他社の新商品がヒットすると、そのヒット商品を真似して同じような商品を販売し、販売力でトップ 2019/12/5 (木) 0:01 先週末、パナソニックが半導体事業を全て、台湾の半導体メーカーWindbond Electronicsの子会社であるNuvoton Technology社に売却すると発表した。 このニュースは半導体業界に衝撃を与えた。 GoogleやFacebook、AmazonなどのITサービス業者が自分の半導体チップを作る時代になったというのに、わざわざ手放すのである。 写真撮影：津田建二 メモリのような大量生産できる半導体チップは、設計と製造が一体化した工場で作る方が効率は良い。 しかし、数量が少ない半導体チップはファブレスとファウンドリに分けて生産する方が向いている。 |rdk| klb| zsk| fgx| dde| uws| gai| buc| afs| aih| ukq| sms| bte| qkr| fvq| cga| nis| mqg| vwn| vsw| kut| hwp| wip| gjp| rfm| pul| hbs| oxj| isy| bjr| jfp| kyh| ery| hyv| ipl| rse| dij| bzf| pqk| hob| ryz| reg| dza| tgc| yth| qrg| kzt| iym| idx| tvd|