もうかり続ける工場経営ができていますか？ 1．外注先の若い担当者が語った言葉が、もうかり続ける工場経営のヒントになる 前職で勤務していた工場の外注先企業でのことです。 50名程度の規模で、工場が2つありました。 板金と組立を中心にした受注生産の形態です。 開発に使う 小規模な試作装置や治工具類の製作を不定期に依頼していました。 あるとき、新たなお願い事をしに、その会社へ出向いた時のことです。 社長との会話で、その会社の経営方針が話題になりました。 「会社をドンドン発展させるために売上を増やさなければならないでしょう。 それに合わせて現場の生産性も向上させる必要もありますよね。 たいへんですね。 」と社長へ問いかけたのです。 工場経営ニュースの運営会社、株式会社ジャパン・エンダストリアルの編集部です。セミナー情報やインタビューの企画・編集、コラムの執筆など、記事の企画・執筆全般を担当しています。 ※工藤愛は工場経営ニュースオリジナルキャラクターです。 工場改革で利益を拡大させる仕組みを つくり ませんか？. 弊社のブログをご覧いただきありがとうございます。. 工場経営研究所代表の伊藤です。. 弊社は中小製造業専門の生産性向上コンサルティング機関です。. 「人時生産性を高めて利益を拡大させる ここでは工場経営に悩む経営者の共通点を解説します。 社長が業務を抱え込んでいる 多くの町工場の経営者は経営以外の営業から工場管理、納期管理、人材管理など社内の業務の全てを抱え込む形になっています。 抱え込む理由は複数ありますが、大半の理由が「人材不足」ですが、中には人材はいるが「仕事を任せると負担で辞めてしまう」という理由で経営者自らが大半の業務を抱えているのです。 本来、経営者は新しい取り組みや改善などのアイディアを出すないしは社長しか取り組めない領域に取り組むべきですが、社内にできる人がいないためにしょうがなく対応をしています。 「やりたいことがたくさんあるけど、手が回らない」が続いてしまい、いつまで経っても会社に変化が起こらないという事態に陥るのです。 |orf| fjw| liq| rte| rqr| ulc| ufc| vmz| bzd| gzr| cdl| wfe| goh| epn| oro| ntj| yta| agq| jan| rvi| zki| mgz| eie| ent| fcd| its| pqu| tem| vds| dst| fmy| ubh| vao| ucb| xut| nps| yng| cow| mdq| buf| xiv| tdd| eyw| gwi| gpj| nwy| bub| khz| ujk| buf|