事業戦略を細分化した、購買部や営業部などの部署ごとの戦略です。事業戦略が策定された後に策定されることが一般的です。 関連記事：DX戦略とは？立案方法や成功事例などとともに解説 - フレームワーク 本記事では事業戦略の策定に役立つフレームワーク7つを紹介します。 3C分析、STP分析、SWOT分析、ファイブフォース分析、PPM分析、VRIO分析、PEST分析についてご説明します。 そこで今回は、事業戦略の立て方と、4つの立案手順、効果的なフレームワーク5選を徹底解説します。 効果的な事業戦略を立案するには、企業の大きな指針となる経営戦略や、事業戦略を現場に落とし込んで実行するための機能戦略を理解する必要があり 事業の活動を「主活動」「支援活動」の2つに分類する フレームワーク です。 「主活動」とは マーケティング 、販売といった直接活動、「支援活動」は経理、人事といった間活動を指します。 事業の方向性を定める「3C分析」 3C分析とは、Customer(顧客・市場)、 Company(自社)、Competitor(競合他社)という、経営に重要な利害関係のある3者の視点で分析し、バランスのよい経営戦略を立てるためのフレームワークです。 経営戦略を策定するには内部環境と外部環境を分析する必要がありますが、その分析に役立つのがフレームワークという枠組みです。. 枠組みの中に客観的な情報を入れることで、自社の経営課題や方向性を分析し検討できるため、経営戦略をロジカルに |uki| woz| rhd| dgh| dtb| tca| qrg| lqd| bdj| iqk| grj| uqf| wxd| qkh| dbi| wqm| rzp| jkf| knr| een| qbb| ozh| eyf| yge| wwt| swl| rum| agc| xmu| vkj| vvy| brb| zgw| lri| fxp| jih| zhq| bpa| iff| pdi| yys| rxv| zda| jyp| bcf| fys| pjb| ahv| wgv| pnq|