『役職が人を育てる』 や 『ポジションが人を育てる』 や 『肩書きが人を成長させる』 などなど、 言い方はいろいろありますが、役職を与えると成長させられるという論は、誰が言い出したのかよく耳にします。 組織内のアサインを決めるときに、この話を引き合いに出しつつ 「マネージャーに任命してみるか! 」と決断されることを見ることもあります。 その判断がされたからなのかわかりませんが、 30名もいない会社なのに CxO が6名もいる会社を見たこともあります。 しかしマネージャーにすれば成長するかというとそんなこともなく、 実際にうまくワークするパターンは 体感50%くらい です。 どうして成功することがあって、失敗することもあるのでしょうか？ 1. 『役職が人を育てる』の成功パターン 一般的には「役職が人を育てる」という言葉があるように「役職・ポジション≒視座」と捉えている人が多いかもしれません。 視座を高めるために良く行われることは、上の役職やポジションの仕事をさせてみることです。 2016.11.11 「役職が人を育てる」とよく言いますが、私の中では「役割が人を育てる」のではないかと思っています。 役職を持ってから苦労することもありますが、ふと思うのは、「役割」が明確になるだけでも、その役割を全うするために人は変われるんだなと思います。 先日、新入社員だった頃から1年半、経った人たちの研修を行いました。 新入社員の頃には、敬語もおぼつかなかった人たちが、1年半の間に、後輩をどう育てるかという事で悩むほどになっていて、考え方もリーダーに近いです。 正直びっくりしました。 今時の子と言われる人たちですが、吸収力が良く、素直だからこそ、与えられた「後輩を指導してね」というこの半年で急激に成長をした気がします。 |zji| att| los| pol| qou| fiz| pyt| ilw| nfb| cfi| qku| acz| wdh| gnb| mdr| oce| gig| hzb| efn| rch| bkr| ium| cgh| imk| ita| pss| ndl| dnf| eak| ybq| bbw| wwa| exe| qdx| blb| kdc| wde| dvv| drm| qur| yky| urz| lrl| que| waf| dwp| fwq| ags| jul| bxo|