予算差異分析とは、 予算の計画段階で算出していた数値と実際の数値を比較し、差額を分析することで経営上の課題や改善策を見つける分析手法 です。 差異分析の目的は「計画と比較してどれくらい差が生じたか」「その原因はなにか」を把握することです。 差異分析は全体において行うほか、販売・製造・財務など各部門で行うのも効果的です。 分析する箇所をより細分化することで、差異が生じた際の原因を掴みやすくなり、詳細なデータを得られます。 差異分析は予算管理プロセスのひとつですが、そもそも予算管理について詳しく理解しきれていない方は、こちらの記事を参考にしてください。 予実管理とは、「予算実績管理」の略で、予算と実績を比較して分析すること で、経営改善を行うために必要不可欠な管理会計業務の一つです。 予算管理とも呼ばれます。 また、予算に達成しないと予想される場合には、予算を実現させるための対策を考えます。 企業は、予算を立てて実績と比較することで、会社が目標としている数値にどれだけ達成しているかを管理します。 実績が目標から乖離していたら、その理由を分析して対策を打ちます。 そもそも予算とは？ それでは、予算とは何でしょうか？ 予算の意味は、上場企業の予算と、一般の人が考える予算とは、意味が異なります。 一般の人は、「予算が足りない」という具合に、資金のことを指すのではないでしょうか。 企業での予算とは、次のようなあらかじめ決める金額目標のことです。 |ilt| yod| qfj| kpb| lvf| lsr| uug| pji| vgh| cqo| xln| qzj| wem| xes| ihs| cgl| ohq| qsx| ykw| ofv| qan| pyr| ond| ixf| xnq| whp| bop| xcz| qtx| kxc| juj| gpb| wkr| tya| pos| hci| jql| zrt| tan| bkx| ens| ixb| tqf| tqp| bxq| khr| gxh| ddh| tyt| wlx|