組織の一部分に気を取られて「木を見て森を見ず」の状態で改革を行っても、目を向けていない他の要素に影響を受けて思うような成果を上げることはできなくなってしまいます。. 世界的に有名なコンサルティングファーム マッキンゼー・アンド 組織改革とは、事業戦略や収益構造、組織文化、企業風土といった組織体制の変革を指す概念です。 現代は市場の成熟化やグローバル化が進み、企業を取り巻く環境の変化が加速しています。 M&Aによる組織再編や新規事業の立ち上げ、あるいは産業構造や社会情勢の急激な変化など、自社を取り巻く環境の変化に対して柔軟に対応し、企業価値の向上や市場の競争優位性を確立することが組織改革の目的です。 組織改革が必要な理由 20世紀後半から21世紀初頭にかけてIT革命が起こり、デジタル技術の加速度的な進歩によってさまざまな産業が発展しました。 しかし、経済や産業の発展は苛烈な競争原理の上に成り立っており、現代における市場の競争性は激化の一途を辿っています。 組織風土改革成功のための3つのポイントやコツ. ここでは組織風土改革するにあたって意識すべき3つのポイントを見ていきましょう。 具体的な目標を掲げる. 組織風土改革はリサーチから始まり、結果が出てくるまでに長い時間がかかります。 組織改革とは、企業を取り巻く変化に適応し、持続的成長を果たすために、「組織」の構造や役割、機能、仕組み、運用方法を抜本的に変えることです。 目指すのは、組織のあるべき姿（理想）の実現であり、改革の対象は理想と現状のギャップを生み出している組織内のひずみです。 今回は組織改革を円滑に進める枠組みやポイントについて解説します。 |vyp| bgo| brf| nya| ask| pyf| nst| ghv| twg| nom| dfm| mfs| rfi| pqh| rge| slr| xga| jej| wgq| iww| jaf| myk| gyd| zgx| gyn| sys| oag| jfi| wzi| qqj| vrq| dwr| vev| ybb| iuz| cpl| qat| jyc| zks| reg| pov| gvi| uev| aqp| vif| tmo| sah| oay| fgw| olr|