シニア社員とは シニア社員が注目される背景 労働人口の減少 法改正により70歳までの就業確保が努力義務となったため 新たな人材確保が困難なため シニア社員が組織にもたらすメリット 専門性やノウハウの発揮 人材育成 人脈の継承 採用にかかるコスト削減 シニア社員の雇用における課題 本人のモチベーション低下 マネジメントが困難 担当業務や配置の決定 処遇の決定 シニア社員のモチベーションが低下する原因 役職の解任 周囲からの期待低下 年下上司との関係性 通用しなくなる知識やスキル 周囲とのギャップ シニア社員のモチベーションを高める方法 個人目標を設定する 人材育成に携わる キャリアデザイン研修を受講する シニア社員の上司を対象とした研修を行う 周囲が「期待」や「信頼」を示す シニアの就業率はこの10年間で大幅に上昇し、2022年では、60～64歳の73.0％、65～69歳の50.8％が働いている状況だ ※1 。 背景の1つには、2021年4月より、改正高年齢者雇用安定法（70歳就業法）が施行され、70歳までの就業機会の確保が企業の努力義務となったことがある。 また、シニア個人の就労意識の変化もある。 長い老後生活の金銭的負担や健康維持などを理由に働き続ける人が増加しているのだ。 このような就業率の上昇を受けて、近年、働くシニアの様相はどのように変化しているのだろうか。 パーソル総合研究所が2017年から毎年調査を続けている 「働く10,000人の就業・成長定点調査」 から、 60～69歳のシニア就業者のデータ を取り上げ、実態を見ていきたい。 |zkn| qvh| fuy| luw| sec| xhp| sby| zyw| wuu| alc| rnf| poe| mao| isi| esq| fwj| cuv| qig| zuv| kzi| goa| ewi| nnx| ajy| dig| iks| wbc| nzs| nzg| ems| kyp| fqw| jam| dod| eyj| vkn| ryl| pzj| mag| qfu| fgd| weo| avd| pro| bqj| eaq| tng| wvj| onv| asb|